Como agilizar a tomada de decisões da minha empresa?

Thoughtful businessman with hand on chin against arrows in the sky in blue

Muitas vezes uma empresa não toma decisões, não pelo fato de não saber o que quer, mas sim porque não desenvolveu o seu próprio processo decisório. Estamos no século de um mercado que exige uma resposta mais dinâmica ainda: não basta apenas ser ágil no reconhecimento da necessidade de mudança ou na identificação da oportunidade, é preciso ser capaz, de colocar as respostas em prática rapidamente.

Os sobreviventes olham para o futuro e determinam o que precisam melhorar. Por isso é importante que você entenda a seriedade de agilizar a tomada de decisões dentro da sua empresa. Para que o seu negócio saia à frente nesta corrida, separamos algumas informações relevantes a respeito do processo decisório. Confira!

O processo decisório

O processo decisório visa escolher o caminho mais adequado que uma empresa possa tomar em uma determinada circunstância, abrangendo diversas abordagens dependendo, claro, das organizações. É necessário elaborar propósitos.

Porém, sabemos muito bem que tomar decisões não é uma tarefa fácil e é preciso analisar vários aspectos. Além disso, vale lembrar que não existe uma fórmula pronta para resolução de todos os casos. Mas é possível realizar algumas práticas que agilizam a tomada de decisões:

O poder da comunicação interna na tomada de decisão

Ter clareza nas informações da empresa é essencial para o desenvolvimento das atividades, pois só assim será possível atingir um resultado satisfatório. A empresa deve procurar promover melhoria principalmente no que se refere à satisfação. Se a comunicação interna é clara e se os colaboradores estão satisfeitos, a tomada de decisões pode ser mais objetiva.

O que é necessário para tomar uma boa decisão

  • Resolução imediata do conflito;

  • Aprendizado organizacional;

  • Evitar incertezas;

  • Planos e regras de contingência;

  • Divisão clara no desempenho de tarefas.

Pense que a decisão está totalmente ligada à ação. O processo decisório pode ser visto como um conjunto de ações e fatores que têm início a partir do estímulo de uma ação, e que se finaliza com um compromisso especifico atingido. Está aí, uma boa oportunidade para estimular o seu colaborador a pensar em conjunto. Preciosas ideias podem ser geradas neste momento.

Lembre-se que a agilidade na tomada de decisões possibilita a reversão em situações críticas no mercado, pois a rapidez na resposta pode, muitas vezes, significar ganhar ou perder um cliente.

Finalidade da tomada de decisões

Uma das principais finalidades de uma decisão ágil é o planejamento e direcionamento das suas ideias. Organize-as, amplie-as e também direcione-as. Se o objetivo é proporcionar valor à sua empresa, a resposta exige tanto decisão como execução.

Após seguir as nossas dicas a sua empresa estará mais confiante, com o foco crescente em oportunidades a partir de uma tomada de decisão sábia e objetiva. Identifique a causa do problema, resolva-o completamente e analise a solução a curto e longo prazo. O ideal é descobrir a causa do problema e “matar o mal pela raiz”.

Como funciona o processo decisório na sua empresa? Você está conseguindo resolver os problemas mais sérios? Conte pra gente através dos comentários!

 

5 erros na hora de desenvolver um aplicativo

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Vivemos um momento em que os aplicativos representam grande parte da utilização de vários tipos de dispositivos, desde smartphones e tablets até aparelhos de TV e smartwatches. Muitas pessoas têm uma excelente ideia que poderia se transformar em um maravilhoso app, mas o desenvolvimento é complexo e exige habilidades específicas.

Mesmo empresas e iniciativas como startups acabam cometendo alguns deslizes na tentativa de concretizar uma ideia, por vários motivos. Pensando em facilitar a realização desses projetos, vamos listar aqui 5 erros comuns no desenvolvimento de aplicativos, para você saber onde pode errar, e ter menos obstáculos e lançar seu produto com sucesso e visibilidade:

Falta de planejamento

Parece óbvio — e é. Mas muitas vezes, levados pela excitação da ideia, somos tentados a iniciar o desenvolvimento de um produto sem o planejamento adequado. E planejamento não só do aplicativo propriamente dito, pois normalmente ele precisa ser acompanhado por um plano de negócios, para garantir a viabilidade e, eventualmente, a lucratividade do projeto.

Invista tempo e esforços no planejamento, e se livrará de vários outros problemas que podem vir a atrapalhar o desenvolvimento. Pense na estrutura, nas parcerias e integrações, na publicação e divulgação do aplicativo. Conheça a política das lojas de aplicativos, elas vão influenciar diretamente no produto final. E não se esqueça de programar testes e programar margens de segurança nos prazos.

Linguagem de programação inadequada

Dependendo de cada projeto e suas especificidades, como a plataforma ou dispositivo em que vai funcionar, qual o perfil de uso, as integrações e as funcionalidades, uma linguagem de programação pode ser mais adequada do que outras.

Há plataformas que exigem determinados tipos de linguagem. Esta é uma escolha que deve ser feita ainda na etapa de planejamento, portanto, escolha de forma criteriosa, pois mudar isso depois pode representar a volta à estaca zero.

Problemas de usabilidade

Um aplicativo que roda sem problemas no hardware, rápido e com várias funcionalidades, pode acabar sendo nada atraente se a usabilidade é ruim. As telas touchscreens e os dispositivos móveis mudaram a forma com que as pessoas interagem com a informação. Tenha isso em mente e projete pensando no uso e no dispositivo em que seu aplicativo será usado.

Demora no desenvolvimento

Não aconselhamos partir para a correria e lançar logo o aplicativo, mas é fato: quanto mais você demora para publicar o seu trabalho, mais risco corre de outro ser colocado no mercado primeiro. Seu projeto pode até ser melhor, mas pode ser ofuscado por outro que o público adotou primeiro, ou que obteve adesão bastante para tirar você da jogada. Não perca tempo e mãos à obra.

A busca pela perfeição

Este erro está relacionado ao anterior, mas vai além. Não adianta, nenhum produto é perfeito. E o público já está pronto para receber o seu. Portanto, desenvolva um aplicativo que faça o básico, mas que faça bem feito. Lance o aplicativo. E depois, oportunamente, vá implementando melhorias e outras funcionalidades. Tenha em mente que menos é mais, e muitas vezes o usuário não quer um canivete suíço, mas algo para uma tarefa muito específica.

O aplicativo tem que funcionar, e pronto. Satisfaça as expectativas, e ele será tão perfeito quanto um aplicativo pode ser. Deixe sua opinião nos comentários abaixo, e não perca as próximas dicas sobre desenvolvimento de apps e startups. Aguardamos você!

 

3 formas de reduzir os custos com mão de obra?

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Uma empresa tem seu verdadeiro valor nos seus funcionários. E isso pesa de maneira tremenda no orçamento, pois para ter o que há de melhor no mercado é preciso investir bastante na contratação e qualificação de profissionais de ponta. Mas como todo negócio visa o lucro, o que for possível de se abater em termos de gastos é sempre bem-vindo, e a tecnologia pode ajudar muito nisso.

Existem alguns mecanismos que, quando adotados, permitem que seu gasto com mão de obra diminua, sem comprometer a qualidade — por vezes até aumentando-a! Quer descobrir quais são as formas mais eficazes de reduzir os custos com mão de obra? Confira no nosso post de hoje!

Implante um software de gestão

Quando você implanta em sua empresa um software de gestão, você consegue, entre outras coisas, controlar seu fluxo de caixa, melhorar sua relação com a clientela e até monitorar as atividades de sua equipe com mais precisão. Esses programas são, nos dias de hoje, indispensáveis para quem quer um melhor planejamento para reduzir gastos.

Através de cálculos precisos, esses programas podem calcular quanto da mão de obra será necessária para as atividades de um determinado projeto, por exemplo. Também registra as operações de maneira simples de visualizar e apresenta um gráfico mostrando se as metas estão sendo ou não atingidas. Isso ajuda a controlar custos e a ponderar os resultados ao término do período.

Alguns também registram os contatos com os clientes, armazenando compras, contatos e outros dados — o que pode permitir que você não só compreenda melhor seu consumidor, mas que analise o desempenho de seus funcionários e o volume do trabalho daquela equipe.

As empresas de tecnologia oferecem softwares com múltiplos módulos, que vão de funções mais basais até algumas mais avançadas. Em um mundo que prima pela competitividade, ter um programa desses auxilia a aumentar a produtividade e a eficiência. É fazer mais com menos.

Permita que tarefas sejam feitas a partir de casa

Permitir que alguns funcionários façam tarefas de suas casas reduz despesas relacionadas ao escritório, como instalações, energia, transporte, entre outros. Isso já é muito comum em muitas empresas no exterior, pois usa a tecnologia e a internet a favor da praticidade. A empresa reduz gastos em diversos fatores e o funcionário se beneficia pela redução do tempo de deslocamento, horários flexíveis e outros benefícios. Dessa forma, ele trabalha mais satisfeito e produz melhor, melhorando ainda mais o custo-benefício dessa adoção.

Elimine viagens de negócios

É mais um benefício que a modernidade e as conferências através da internet podem trazer para seu negócio. Custos de viagens, como acomodações, voos e gastos gerais com transporte, compõem a maior parte dos gastos gerais de empreendimentos. Sua redução pode trazer economias substanciais. A proliferação das tecnologias de teleconferência e videoconferência criou uma alternativa viável para a participação em reuniões de negócios sem sair de onde se está. Mantenha seu staff junto a você e os tenha a disposição por mais tempo, gastando ainda menos.

Usando a tecnologia a seu favor, você ganha em produtividade e reduz gastos. O empreendedor inteligente tem que manter a mente aberta e estar sempre na vanguarda de atuação. Não jogue dinheiro fora: invista na modernidade!

Ainda tem alguma dúvida ou outra sugestão de como reduzir os custos com mão de obra? Deixe um comentário e participe da conversa!

 

7 dicas para você se destacar no mercado

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Você foi um empreendedor persistente e bem planejado, conseguiu tirar a sua ideia de negócio do papel e transformá-la em uma empresa concreta. Só que, agora que a companhia está em pleno funcionamento no mercado, você passou a enfrentar um assombroso oceano de concorrência, onde você precisa descobrir maneiras de colocar e manter a sua empresa em destaque.

Quer descobrir algumas dicas para alcançar este objetivo e não deixar o seu negócio naufragar? Confira abaixo 7 dicas!

Seja inovador

Uma das características mais importantes que um empreendedor deve ter está relacionada à sua capacidade de inovar. Pesquise, entre os produtos e serviços que existem no mercado e se aproximam dos seus, onde eles se repetem e como poderiam ser melhores! Aplique as suas conclusões nos seus próprios produtos, dentro das suas possibilidades financeiras, e surpreenda o seu público.

Ofereça uma solução para o cliente

Mesmo com um projeto novo e diferente, seu produto precisa atender a uma demanda que existe no mercado de valor, potencialidade e praticidade. Ser uma solução para as pessoas vai ampliar a força de comercialização de sua mercadoria ou serviço!

Valorize seus clientes já fidelizados

Faça promoções especiais, dê cupons de desconto, faça campanhas exclusivas e outros tipos de ações de marketing e relacionamento com aquelas pessoas que já costumam comprar com a sua empresa. Esses clientes, além de serem um ótimo termômetro para avaliar o sucesso de suas atuações no mercado, são excelentes canais de divulgação para amigos e parentes.

Esteja nas redes sociais

Os gestores da maioria das empresas já entenderam o poder da internet, mas restringem a sua atuação aos portais ou websites simples da marca. Aproveite o potencial das redes sociais para estabelecer relacionamentos mais duradouros e diferenciados com seus clientes, saber o que eles estão falando de seus produtos e monitorar todas as publicações que tenham a ver com o seu negócio! Com tantos dados em mãos, você terá muito mais material para elaborar e pôr em prática melhores estratégias de mercado.

Busque a qualidade

Mesmo que a coleção de produtos e serviços de sua empresa já tenha alcançado um elevado nível de satisfação com a clientela, nunca deixe de investir em qualidade, procurando agregar ainda mais valor à sua marca. Melhore as suas operações, os seus produtos e o seu atendimento.

Divulgue referências importantes

Se a sua empresa já trabalhou com organizações de grande renome ou que tenham uma alta relevância social, não deixe de divulgar tais fatos em seu website ou em outros canais apropriados. Novos clientes terão muito mais confiança na hora de contratar uma empresa que outros clientes de respeito também contrataram!

Aposte na tecnologia

A tecnologia gera importantes mudanças socioeconômicas e estamos vivendo um período de comunicação rápida e de intensa troca de informações. Sua empresa não pode ficar para trás neste contexto! Você pode conquistar a otimização de operações, implicando em rentabilidade para a sua corporação se implementar iniciativas tecnológicas diversas, como por exemplo o arquivamento de documentos em nuvem, aplicativos para dispositivos móveis, entre outros usos possíveis das novas técnicas e aparatos tecnológicos.

Sua empresa está precisando de um empurrãozinho no mercado para se destacar, fazer mais contratos, conquistar novos clientes e aumentar os lucros? Coloque essas recomendações em prática e seu negócio ficará em evidência! Caso tenha restado alguma dúvida, deixe um comentário.

Por que devo investir em um software na nuvem?

Cloud computing concept: Cloud Network on computer keyboard background

Passamos da época em que os softwares eram vendidos em caixas junto a uma licença única, as atualizações eram complicadas e era necessário adquirir a nova versão quando a anterior ficava ultrapassada. A nova tendência do mundo virtual são os softwares na nuvem. Eles estão modificando não apenas a forma como as pessoas acessam essas aplicações, mas até o modelo de negócio existente no setor.

A onda do cloud computing está revolucionando o mundo dos negócios e oferece diversas vantagens em relação ao mercado tradicional. Quer descobrir por que investir em um software em nuvem? Descubra aqui, lendo o nosso artigo!

Você ganha em agilidade

Uma das maiores vantagens que os softwares na nuvem podem trazer às empresas é o aumento da agilidade e, conseqüentemente, da produtividade. Os processos ganham em velocidade, uma vez que estão integrados ao sistema na nuvem. Todos passam a ter informações relevantes em tempo real e a execução de tarefas se torna mais fluida. A comunicação interna também fica muito mais fácil e a dinâmica do negócio fica muito maior. Isso tudo sem precisar instalar programas nos computadores da firma ou nos dispositivos móveis dos funcionários. Praticidade tangível e impressionante.

Reduz os custos da sua empresa

Mais uma vantagem que a computação na nuvem e os softwares enquanto serviços trazem é a maneira de licenciamento e distribuição. Antigamente, se você precisasse de um programa desses, precisaria adquirir e fazer a instalação em cada uma das máquinas da sua empresa. Nessa nova maneira, você paga apenas pelo serviço utilizado, de acordo com a demanda ou planos de assinatura. Dessa forma, você pode ampliar o acordo na proporção que o seu negócio crescer, sem precisar fazer novas instalações e configurações.

A mobilidade também é muito maior

Como o seu programa estará distribuído na nuvem, você poderá acessar de qualquer computador e lugar com conexão à internet. E isso vale também para os dispositivos móveis, como tablets e celulares. Isso permite que você acompanhe tudo em tempo real, estando você em casa, no táxi ou até em outro país. Também faz com que o uso de pen drives e arquivos nas reuniões e encontros de negócios seja desnecessário, pois você pode conectar o seu tablet no software na nuvem e fazer a apresentação dos seus produtos, serviços ou propostas.

Mais segurança

Outra vantagem em ter o seu software na nuvem é que você ganha em segurança. Os dados e informações, bem como as atualizações, são salvos e feitos de forma automática, dispensando você de qualquer tarefa mais complexa. O mesmo acontece com os backups periódicos, que serão feitos de acordo com o cronograma pré-estabelecido. Também dá para controlar o acesso dos funcionários da sua empresa, controlando com mais eficiência as informações estratégicas.

Por todas essas razões, softwares na nuvem são uma forte tendência no campo da tecnologia. A sua empresa já usufrui dessas vantagens? Se não, invista o quanto antes: os benefícios são enormes. Se você já faz uso, nos conte quais foram os impactos no seu negócio!

 

5 dicas para aumentar a produtividade da minha equipe

Contemporary business

O grande valor de uma empresa consiste nas pessoas que integram o seu corpo de funcionários. São as suas ações que levarão ao fracasso ou ao sucesso de todo e qualquer empreendimento. Porém, é comum que, com o passar do tempo, as equipes se acomodem e percam em produtividade, comprometendo os resultados e trazendo sérios prejuízos. Mas se isso é tão comum, como driblar esse problema? A verdade é que tomando algumas atitudes simples, você pode fazer com que o seu time renda muito mais. Quer saber que dicas são essas? Descubra lendo a seguir:

Estabeleça metas

Seja ágil na sua definição de metas. Você deve fornecer aos membros da sua equipe informações concretas sobre as suas expectativas e necessidades em cada projeto, tarefa ou atividade. Cada um na equipe precisa saber qual o alvo a ser atingido para que se tenha sucesso ao final da jornada. É preciso ter ciência de absolutamente tudo o que for possível. Quando sabem ao certo o que devem fazer, eles trabalham mais motivados e se sentem parte do processo, estando mais envolvidos com os objetivos da empresa.

Avalie se cada um está adequado a sua demanda

Não adianta ter um excelente jogador se você o coloca fora de posição. O mesmo vale no mundo empresarial. As competências necessárias para cada função devem ser plenamente atendidas. Identifique as habilidades de cada um e cruze essas informações com cada cargo. Só então decida quem vai para onde.

Realize reuniões regulares

Essas reuniões são uma boa chance de compartilhar a visão geral da empresa ou departamento com o seu time, fazendo com que todos permaneçam remando no mesmo sentido. Expor o andamento sempre é bom para gerar uma melhor compreensão dos erros e acertos e também incentiva todos a trabalharem em conjunto pela meta geral. Só cuidado para não cair na armadilha das reuniões em excesso: uma vez por semana já é mais que suficiente.

Forneça feedbacks

Dar um retorno ao membro da equipe também é fundamental para mantê-lo motivado. Reconheça imediatamente os seus acertos e realizações, bem como aborde questões que precisam ser melhoradas o quanto antes. Feedbacks em tempo real deixam as pessoas mais seguras do caminho que estão seguindo, gerando confiança em momentos de decisão ou dúvida.

Ofereça chances de desenvolvimento

Esse é talvez um dos fatores mais essenciais para manter um trabalhador determinado. Dar a oportunidade de crescimento e de assumir novos cargos e desafios mostra para a equipe que não devem ficar estagnados. Também é um sinal de que a empresa e os seus líderes confiam no time e farão o possível para que todos sejam bem sucedidos. Um plano de carreira traçado é sempre bem-vindo e traz segurança e motivação para os funcionários.

Seguindo esses conceitos, você manterá o seu time entusiasmado e terá melhores resultados para o seu negócio. Se você conseguiu montar uma equipe citada, será racional se souber cuidar dela e extrair o seu melhor. Siga essas dicas e colha os frutos: a sua empresa só tem a ganhar!

E você, o que faz para aumentar a produtividade da sua equipe? Compartilhe com a gente!

Como otimizar a gestão da minha equipe?

Businessmen standing in front of an earth map

O sucesso de toda e qualquer empresa depende diretamente de uma boa gestão da equipe. Sendo assim, é preciso gerenciar pessoas e projetos com sabedoria, de modo que o engajamento aumente, a produtividade seja otimizada e os bons resultados sejam convertidos em um maior faturamento para a empresa. Pensando nisso, listamos algumas dicas incríveis para melhorar o gerenciamento do seu time. Ficou curioso? Então continue lendo o nosso artigo!

Planeje, planeje, planeje

O ponto de partida para fazer uma gestão eficiente da sua equipe é planejar. Isso porque as ações em um ambiente corporativo, independentemente do porte da empresa, precisam ser estrategicamente pensadas, a fim de minimizar os riscos de erro e fracasso. Aprenda a colocar os seus planos no papel, levantar objetivos de curto, médio e  longo prazo, estudar a realidade da empresa e levantar os recursos para implementar os projetos. Somente depois de fazer isso, você terá subsídios suficientes para orientar a equipe e gerenciá-la da melhor maneira possível.

Crie uma cultura de colaboração

Uma forte tendência nas empresas modernas e novos modelos de gestão é justamente o trabalho colaborativo. Incentive os funcionários a trabalharem em conjunto e pensarem no coletivo. Isso ajuda a melhorar o clima organizacional, estreita o relacionamento entre colegas e ainda por cima, promove um trabalho sinérgico, em que todos os membros da equipe atuam em prol de um objetivo comum. Quando isso acontece, não existem divergências hierárquicas. Nesse tipo de gestão, líderes e liderados trabalham coletivamente.

Aposte em uma boa comunicação

A comunicação é a chave dos processos de gestão. Em uma empresa, é fundamental que a comunicação seja clara e objetiva, no intuito de minimizar mal-entendidos. Além disso, o ideal é apostar em uma comunicação empática, em que todos possam dar sugestões e opiniões. Nesse sentido, vale a pena estimular o compartilhamento de ideias, dar e receber feedbacks, promover reuniões e manter uma postura aberta e receptiva para escutar os seus funcionários.

Saiba delegar tarefas

Um dos segredos de sucesso das médias e grandes empresas é delegar as tarefas certas para as pessoas certas. Isso requer um profundo conhecimento dos membros da equipe, incluindo as potencialidades e limitações de cada funcionário. É indispensável que o gestor mapeie as personalidades e talentos constantemente, pois isso ajuda na correta designação de atribuições. Vale destacar que uma tarefa mal delegada pode afetar a produtividade do grupo e impactar negativamente nos resultados do negócio.

Defina metas realistas

Definir metas ajuda a manter os profissionais motivados e focados, até porque as metas funcionam como norteadoras das ações corporativas. Cumpre ressaltar que não basta criar metas mirabolantes e inatingíveis, pois isso gera frustrações. O ideal é estabelecer metas bem realistas e estimulantes, com prazos factíveis.

Elogie os seus colaboradores

O bom gestor sabe monitorar o trabalho, sabe cobrar resultados, mas também sabe elogiar os colaboradores quando a performance é boa. As palavras de afirmação fazem bem para a motivação do profissional e podem funcionar como combustível para que ele trabalhe mais e melhor. Agradecer pelo bom trabalho, oferecer premiações para o grupo e bônus por produtividade também são boas pedidas.

Use a tecnologia a seu favor

As rotinas empresariais estão cada vez mais dinâmicas e intensas. Para economizar tempo e produzir melhor, um excelente caminho é usar ferramentas tecnológicas, como aplicativos móveis, plataformas de comunicação, gerenciadores de tarefas, sistemas financeiros sob medida para o negócio, armazenadores online, chats e videoconferências. Isso ajuda a gerenciar equipes internas e externas com rapidez e eficiência. Pode apostar!

E aí, você gostou das nossas dicas? Como você gerencia o seu time de colaboradores? Compartilhe as suas opiniões e experiências conosco através dos comentários. Até a próxima e continue ligado no nosso blog.

Aplicativo de iPhone é capaz de reconhecer celulas de câncer

O cientista George Zouridakis, da Universidade de Houston criou um app para identificar, em poucos segundos, células cancerígenas por meio de um software desenvolvido exclusivamente para o smartphone da Apple.

Funciona da seguinte forma: Com uma lente de aumento especialmente feita para o uso do app (média de $500) o usuário tira uma foto da suposta área da lesão e envia para análise do app Dermoscreen que faz a análise de forma instantânea.

Dermo Screen

A ferramenta não tem como objetivo substituir uma visita ao médico. Sua intenção é uma consulta prévia para aqueles que não podem esperar muito por uma consulta no serviço público e não tem dinheiro para pagar uma consulta particular apenas para checar a suposta lesão.

O app já tem investidores dispostos a entrar na jogada. Uma equipe de estudantes criou um plano de negócios para o aplicativo e ganhou um prêmio de US$60.000 na competição da California Dreamin National Business Plan, no ano passado.

Testes iniciais demonstraram 85% de precisão no diagnostico. Porém o criador do aplicativo ainda quer conduzir mais testes para que a eficiência do aplicativo seja colocada a prova em mais testes.

Fonte

Alegon – O app que vai impressionar suas visitas

Sabe quando um personagem muito cool em um filme chega em casa e fecha as persianas, diminui a luz e liga a música sem levantar do sofá e nós ficamos babando de inveja? É isso que o Alegon vai colocar nas suas mãos.

Atalhos

O app se conecta com todos os sistemas da sua casa como iluminação, temperatura, persianas e tudo mais que você quiser para deixar tudo ao alcance das suas mãos. Imagina o conforto de estar vendo TV no sofá e poder fechar as persianas sem levantar naquela hora que o sol começa a incomodar, ou então, criar um comando automático para quando você entrar em casa as persianas se abrirem e acender as luzes da sala e ligar uma música suave para o fim do dia.

Luminarias

Além do conforto a integração do app com a casa pode beneficiar pessoas com deficiência e idosos com problemas de locomoção ao centralizar tudo no celular. A interface é simples e intuitiva, ao contrario dos apps complicados que vemos no mercado.

Baixe o app de demonstração e conheça o futuro da sua casa.

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Toindo – O app que facilita sua ida ao restaurante

Quem nunca teve problemas com perda de reservas ou enfrentou filas enormes no dia dos namorados né? O Toindo veio para acabar com esse problema.

O cliente abre o aplicativo quando estiver prestes a sair de casa e avisa ao restaurante que vai precisar de uma mesa para dois daqui a 30 minutos, por exemplo. O app do restaurante, que pode ser diferente de acordo com as necessidades de cada estabelecimento, então recebe uma notificação e coloca o cliente em uma fila. Quando chega a vez do cliente uma notificação aparece diretamente no seu smartphone. O sistema possui uma inteligência exclusiva para controle da fila baseado na proximidade do cliente e a disponibilidade das mesas. Tudo gerenciado pelo app personalizado do restaurante.

toindo

Os tempos de sair de casa querendo jantar e acabar comendo pizza acabaram. Finalmente!