7 dicas para você se destacar no mercado

Successfull businessman and financial graph

Você foi um empreendedor persistente e bem planejado, conseguiu tirar a sua ideia de negócio do papel e transformá-la em uma empresa concreta. Só que, agora que a companhia está em pleno funcionamento no mercado, você passou a enfrentar um assombroso oceano de concorrência, onde você precisa descobrir maneiras de colocar e manter a sua empresa em destaque.

Quer descobrir algumas dicas para alcançar este objetivo e não deixar o seu negócio naufragar? Confira abaixo 7 dicas!

Seja inovador

Uma das características mais importantes que um empreendedor deve ter está relacionada à sua capacidade de inovar. Pesquise, entre os produtos e serviços que existem no mercado e se aproximam dos seus, onde eles se repetem e como poderiam ser melhores! Aplique as suas conclusões nos seus próprios produtos, dentro das suas possibilidades financeiras, e surpreenda o seu público.

Ofereça uma solução para o cliente

Mesmo com um projeto novo e diferente, seu produto precisa atender a uma demanda que existe no mercado de valor, potencialidade e praticidade. Ser uma solução para as pessoas vai ampliar a força de comercialização de sua mercadoria ou serviço!

Valorize seus clientes já fidelizados

Faça promoções especiais, dê cupons de desconto, faça campanhas exclusivas e outros tipos de ações de marketing e relacionamento com aquelas pessoas que já costumam comprar com a sua empresa. Esses clientes, além de serem um ótimo termômetro para avaliar o sucesso de suas atuações no mercado, são excelentes canais de divulgação para amigos e parentes.

Esteja nas redes sociais

Os gestores da maioria das empresas já entenderam o poder da internet, mas restringem a sua atuação aos portais ou websites simples da marca. Aproveite o potencial das redes sociais para estabelecer relacionamentos mais duradouros e diferenciados com seus clientes, saber o que eles estão falando de seus produtos e monitorar todas as publicações que tenham a ver com o seu negócio! Com tantos dados em mãos, você terá muito mais material para elaborar e pôr em prática melhores estratégias de mercado.

Busque a qualidade

Mesmo que a coleção de produtos e serviços de sua empresa já tenha alcançado um elevado nível de satisfação com a clientela, nunca deixe de investir em qualidade, procurando agregar ainda mais valor à sua marca. Melhore as suas operações, os seus produtos e o seu atendimento.

Divulgue referências importantes

Se a sua empresa já trabalhou com organizações de grande renome ou que tenham uma alta relevância social, não deixe de divulgar tais fatos em seu website ou em outros canais apropriados. Novos clientes terão muito mais confiança na hora de contratar uma empresa que outros clientes de respeito também contrataram!

Aposte na tecnologia

A tecnologia gera importantes mudanças socioeconômicas e estamos vivendo um período de comunicação rápida e de intensa troca de informações. Sua empresa não pode ficar para trás neste contexto! Você pode conquistar a otimização de operações, implicando em rentabilidade para a sua corporação se implementar iniciativas tecnológicas diversas, como por exemplo o arquivamento de documentos em nuvem, aplicativos para dispositivos móveis, entre outros usos possíveis das novas técnicas e aparatos tecnológicos.

Sua empresa está precisando de um empurrãozinho no mercado para se destacar, fazer mais contratos, conquistar novos clientes e aumentar os lucros? Coloque essas recomendações em prática e seu negócio ficará em evidência! Caso tenha restado alguma dúvida, deixe um comentário.

5 dicas para aumentar a produtividade da minha equipe

Contemporary business

O grande valor de uma empresa consiste nas pessoas que integram o seu corpo de funcionários. São as suas ações que levarão ao fracasso ou ao sucesso de todo e qualquer empreendimento. Porém, é comum que, com o passar do tempo, as equipes se acomodem e percam em produtividade, comprometendo os resultados e trazendo sérios prejuízos. Mas se isso é tão comum, como driblar esse problema? A verdade é que tomando algumas atitudes simples, você pode fazer com que o seu time renda muito mais. Quer saber que dicas são essas? Descubra lendo a seguir:

Estabeleça metas

Seja ágil na sua definição de metas. Você deve fornecer aos membros da sua equipe informações concretas sobre as suas expectativas e necessidades em cada projeto, tarefa ou atividade. Cada um na equipe precisa saber qual o alvo a ser atingido para que se tenha sucesso ao final da jornada. É preciso ter ciência de absolutamente tudo o que for possível. Quando sabem ao certo o que devem fazer, eles trabalham mais motivados e se sentem parte do processo, estando mais envolvidos com os objetivos da empresa.

Avalie se cada um está adequado a sua demanda

Não adianta ter um excelente jogador se você o coloca fora de posição. O mesmo vale no mundo empresarial. As competências necessárias para cada função devem ser plenamente atendidas. Identifique as habilidades de cada um e cruze essas informações com cada cargo. Só então decida quem vai para onde.

Realize reuniões regulares

Essas reuniões são uma boa chance de compartilhar a visão geral da empresa ou departamento com o seu time, fazendo com que todos permaneçam remando no mesmo sentido. Expor o andamento sempre é bom para gerar uma melhor compreensão dos erros e acertos e também incentiva todos a trabalharem em conjunto pela meta geral. Só cuidado para não cair na armadilha das reuniões em excesso: uma vez por semana já é mais que suficiente.

Forneça feedbacks

Dar um retorno ao membro da equipe também é fundamental para mantê-lo motivado. Reconheça imediatamente os seus acertos e realizações, bem como aborde questões que precisam ser melhoradas o quanto antes. Feedbacks em tempo real deixam as pessoas mais seguras do caminho que estão seguindo, gerando confiança em momentos de decisão ou dúvida.

Ofereça chances de desenvolvimento

Esse é talvez um dos fatores mais essenciais para manter um trabalhador determinado. Dar a oportunidade de crescimento e de assumir novos cargos e desafios mostra para a equipe que não devem ficar estagnados. Também é um sinal de que a empresa e os seus líderes confiam no time e farão o possível para que todos sejam bem sucedidos. Um plano de carreira traçado é sempre bem-vindo e traz segurança e motivação para os funcionários.

Seguindo esses conceitos, você manterá o seu time entusiasmado e terá melhores resultados para o seu negócio. Se você conseguiu montar uma equipe citada, será racional se souber cuidar dela e extrair o seu melhor. Siga essas dicas e colha os frutos: a sua empresa só tem a ganhar!

E você, o que faz para aumentar a produtividade da sua equipe? Compartilhe com a gente!

Como otimizar a gestão da minha equipe?

Businessmen standing in front of an earth map

O sucesso de toda e qualquer empresa depende diretamente de uma boa gestão da equipe. Sendo assim, é preciso gerenciar pessoas e projetos com sabedoria, de modo que o engajamento aumente, a produtividade seja otimizada e os bons resultados sejam convertidos em um maior faturamento para a empresa. Pensando nisso, listamos algumas dicas incríveis para melhorar o gerenciamento do seu time. Ficou curioso? Então continue lendo o nosso artigo!

Planeje, planeje, planeje

O ponto de partida para fazer uma gestão eficiente da sua equipe é planejar. Isso porque as ações em um ambiente corporativo, independentemente do porte da empresa, precisam ser estrategicamente pensadas, a fim de minimizar os riscos de erro e fracasso. Aprenda a colocar os seus planos no papel, levantar objetivos de curto, médio e  longo prazo, estudar a realidade da empresa e levantar os recursos para implementar os projetos. Somente depois de fazer isso, você terá subsídios suficientes para orientar a equipe e gerenciá-la da melhor maneira possível.

Crie uma cultura de colaboração

Uma forte tendência nas empresas modernas e novos modelos de gestão é justamente o trabalho colaborativo. Incentive os funcionários a trabalharem em conjunto e pensarem no coletivo. Isso ajuda a melhorar o clima organizacional, estreita o relacionamento entre colegas e ainda por cima, promove um trabalho sinérgico, em que todos os membros da equipe atuam em prol de um objetivo comum. Quando isso acontece, não existem divergências hierárquicas. Nesse tipo de gestão, líderes e liderados trabalham coletivamente.

Aposte em uma boa comunicação

A comunicação é a chave dos processos de gestão. Em uma empresa, é fundamental que a comunicação seja clara e objetiva, no intuito de minimizar mal-entendidos. Além disso, o ideal é apostar em uma comunicação empática, em que todos possam dar sugestões e opiniões. Nesse sentido, vale a pena estimular o compartilhamento de ideias, dar e receber feedbacks, promover reuniões e manter uma postura aberta e receptiva para escutar os seus funcionários.

Saiba delegar tarefas

Um dos segredos de sucesso das médias e grandes empresas é delegar as tarefas certas para as pessoas certas. Isso requer um profundo conhecimento dos membros da equipe, incluindo as potencialidades e limitações de cada funcionário. É indispensável que o gestor mapeie as personalidades e talentos constantemente, pois isso ajuda na correta designação de atribuições. Vale destacar que uma tarefa mal delegada pode afetar a produtividade do grupo e impactar negativamente nos resultados do negócio.

Defina metas realistas

Definir metas ajuda a manter os profissionais motivados e focados, até porque as metas funcionam como norteadoras das ações corporativas. Cumpre ressaltar que não basta criar metas mirabolantes e inatingíveis, pois isso gera frustrações. O ideal é estabelecer metas bem realistas e estimulantes, com prazos factíveis.

Elogie os seus colaboradores

O bom gestor sabe monitorar o trabalho, sabe cobrar resultados, mas também sabe elogiar os colaboradores quando a performance é boa. As palavras de afirmação fazem bem para a motivação do profissional e podem funcionar como combustível para que ele trabalhe mais e melhor. Agradecer pelo bom trabalho, oferecer premiações para o grupo e bônus por produtividade também são boas pedidas.

Use a tecnologia a seu favor

As rotinas empresariais estão cada vez mais dinâmicas e intensas. Para economizar tempo e produzir melhor, um excelente caminho é usar ferramentas tecnológicas, como aplicativos móveis, plataformas de comunicação, gerenciadores de tarefas, sistemas financeiros sob medida para o negócio, armazenadores online, chats e videoconferências. Isso ajuda a gerenciar equipes internas e externas com rapidez e eficiência. Pode apostar!

E aí, você gostou das nossas dicas? Como você gerencia o seu time de colaboradores? Compartilhe as suas opiniões e experiências conosco através dos comentários. Até a próxima e continue ligado no nosso blog.